Se former en Stratégie et pilotage opérationnel pour TPE-PME en croissance | Mesplansmalins

Stratégie et pilotage opérationnel pour TPE-PME en croissance propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation intensive accompagne les créateurs et dirigeants dans l'acquisition des compétences clés pour piloter leur entreprise avec rigueur. À travers des outils concrets et des méthodes éprouvées, elle couvre les aspects financiers, commerciaux et stratégiques essentiels à une croissance durable. Le parcours alterne apports théoriques et ateliers pratiques pour une application immédiate en entreprise.

Objectifs

• Définir un plan d'action concret pour les 12 prochains mois", "Maîtriser les indicateurs financiers clés pour anticiper les risques", "Optimiser la gestion commerciale et la relation client", "Structurer une organisation interne efficace", "Anticiper les besoins en financement et les dispositifs d'accompagnement"]

Programme

[{"module": "Pilotage stratégique et financier", "content": "Analyse des comptes et des ratios financiers. Méthodes pour identifier les leviers de rentabilité. Construction d'un prévisionnel réaliste. Gestion de la trésorerie et optimisation des coûts. Études de cas concrets adaptés aux TPE-PME.", "duration_hours": 2}, {"module": "Stratégie commerciale et relation client", "content": "Construction d'une offre différenciante. Techniques de prospection et fidélisation. Gestion des objections et négociation. Utilisation des outils CRM pour piloter l'activité. Atelier : construction d'un plan d'action commerciale.", "duration_hours": 2}, {"module": "Organisation et management opérationnel", "content": "Structurer les processus internes. Gestion des priorités et délégation. Recrutement et manag

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).