Parcours Piloter l’efficacité collective : méthodes et outils pour équipes performantes | Mesplansmalins

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter l’efficacité collective : méthodes et outils pour équipes performantes répond à ce besoin.

Cette formation propose une méthodologie éprouvée pour transformer la gestion d’équipe en un processus mesurable et améliorable. Les participants apprennent à définir des objectifs alignés sur la stratégie de l’entreprise, mettre en place des indicateurs pertinents et animer des entretiens de progrès efficaces. L’accent est mis sur des outils immédiatement applicables, incluant des grilles d’évaluation, des matrices de suivi et des techniques d’entretien constructive. L’approche pédagogique alterne apports théoriques, études de cas réels et ateliers pratiques pour garantir une assimilation rapide. Un focus particulier est porté sur l’adaptation aux spécificités sectorielles et aux contraintes organisationnelles. À l’issue de la formation, les managers disposent d’un kit complet pour piloter la performance sans perdre de temps en reporting inutile.

Objectifs

• Définir des objectifs opérationnels alignés sur la stratégie d’entreprise et les décliner en indicateurs mesurables pour chaque membre de l’équipe", "Mettre en place un système de suivi continu de la performance sans alourdir les processus existants", "Animer des entretiens de progrès utiles et constructifs, en s’appuyant sur des techniques de communication non directive", "Identifier les leviers d’amélioration individuelle et collective et inscrire les actions correctives dans une dynamique de progrès permanent", "Créer un environnement de travail favorisant l’engagement et la responsabilité des collaborateurs"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du pilotage de performance : cadre, outils et bonnes pratiques", "content": "Introduction aux principes du pilotage de performance collective : différence entre performance individuelle et collective, typologies d’indicateurs (KPI, OKR, balanced scorecard). Présentation des outils incontournables (tableaux de bord, matrices SWOT appliquée aux équipes, grilles d’évaluation). Atelier pratique : définition d’un cadre de performance pour une équipe fictive à partir d’une étude de cas réelle. Focus sur les pièges à éviter dans la mesure de la performance (biais cognitifs, effets pervers des objectifs mal calibrés).", "duration_hours": 7}, {"module": "Animation d’équipe et entretien de progrès : techniques et posture managériale", "content": "Maîtrise des techniques d’e

Modalités

• Durée : 3 jours (21 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).