Maîtriser l'analyse financière et opérationnelle de la supply chain pour un pilotage stratégique : programme complet | Mesplansmalins

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Maîtriser l'analyse financière et opérationnelle de la supply chain pour un pilotage stratégique en fait partie.

Cette formation professionnelle vise à doter les participants d'outils concrets pour piloter financièrement la supply chain. Les stagiaires apprennent à identifier les leviers de réduction des coûts logistiques, à analyser les indicateurs clés de performance (KPI) et à intégrer les données opérationnelles dans un tableau de bord de gestion. L'approche combine théorie, études de cas réels et exercices pratiques pour appliquer immédiatement les méthodes enseignées. Destinée aux entreprises industrielles et commerciales, elle permet de structurer une démarche de contrôle de gestion adaptée aux enjeux actuels de la supply chain.

Objectifs

• Comprendre les enjeux financiers de la supply chain et leur impact sur la performance globale", "Identifier les coûts cachés et les leviers de réduction des dépenses logistiques", "Construire des indicateurs de performance adaptés à votre activité", "Analyser les écarts entre budget et réalité opérationnelle", "Déployer un tableau de bord de gestion pour un pilotage en temps réel"]

Programme

[{"module": "Pilotage financier de la supply chain : méthodes et outils", "content": "1. Introduction au contrôle de gestion appliqué à la supply chain : enjeux et objectifs. 2. Analyse des coûts logistiques : structure, répartition et méthodes de calcul. 3. Identification des coûts cachés (stocks, ruptures, transport) et leur impact sur la rentabilité. 4. Construction d'indicateurs clés de performance (KPI) : délais, taux de service, rotativité des stocks. 5. Étude de cas : analyse d'une supply chain réelle et proposition de solutions d'optimisation. 6. Élaboration d'un tableau de bord de gestion : données à suivre, fréquence, outils. 7. Exercice pratique : créer un tableau de bord adapté à son entreprise. 8. Synthèse et plan d'action personnalisé.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).